按照集团“解放思想大讨论”第二阶段进行“引进来会诊”的部署要求

，省医药工业设计院近期先后与对标单位中国医药集团联合工程有限公司和顾问公司上海攀成德企业管理顾问有限公司，积极对接讨论
，帮助查找设计院目前存在的问题和症结。

通过交流探讨，中国医药集团联合工程有限公司了解到省医药工业设计院目前存在设计相对单一、质量有提升空间等问题
。针对这些问题
，他们提出了良好建议：一是积极参与中国医药工程设计协会的工作，如参编规范、参加技术交流等，以便更多了解国内医药设计行业的前沿科技、最新设计理念、先进的设计思路，提升自身设计水平；二是贯彻好“质量是设计院的生命”的理念，追求技术创新，实现高质量发展；三是积极探索EPC发展之路，向“设计+项目管理+施工+认证咨询”的工程总承包方向（“交钥匙工程”）开拓业务。

上海攀成德企业管理顾问有限公司是国内一流的管理顾问公司
，尤其擅长对设计单位的管理运营进行咨询服务。“没有调查就没有发言权”，顾问公司通过深入一线设计科室
、二线普通管理岗位，分批次进行了近100人次的交流座谈
，充分了解设计院的现状
，为协助设计院寻找高质量发展的办法和路径奠定了基础。而后顾问公司围绕“激发内生动力和活力”的要求，对岗位设计
、薪酬体系
、考核机制提出一系列解决方案，为下一步实现“定责、定岗
、定编”制定了初步的实施方案。

通过引进对标单位和顾问公司进行精准把脉，省医药工业设计院找到了存在的问题和症结，明确了改革及发展方向

，为实现跨越式
、高质量发展，打下了坚实的基础。

                           （季成旭）